Dall’inizio dell’anno, il progetto prosegue secondo la pianificazione. I risultati del sondaggio orientato al futuro sono serviti da base rappresentativa per redigere un’esauriente relazione di analisi e definire numerose raccomandazioni su come avanzare nel progetto. Con l’avvio del comitato di monitoraggio e del sottoprogetto III (Profili di competenze), dopo la fase di analisi si passa a quella di redazione.

I lavori del sottoprogetto III (Profili di competenze) per lo sviluppo dei due schemi di strutturazione e per la preparazione dei colloqui con i professionisti procedono a gonfie vele. 

Sondaggio orientato al futuro

Il sondaggio orientato al futuro ha affrontato le due seguenti tematiche:

• Come cambia il settore professionale della polizia?
• Quali tendenze saranno rilevanti nei prossimi 8-10 anni?

La coorte, composta da 1672 partecipanti, corrisponde a un campione rappresentativo:

• Hanno partecipato tutti i corpi che fanno parte della CCPCS (inclusi fedpol, la polizia dei trasporti FFS e SCPCS).
• Il 70% dei partecipanti è attivo in un corpo di polizia cantonale.
• Il 64% dei partecipanti ricopre una funzione di quadro (sono rappresentati tutti i cinque livelli di condotta).
• L’aumento del livello di condotta o degli anni di esperienza corrisponde a un aumento significativo dell’assenso accordato alle tesi.
• Sono rappresentate tutte le regioni linguistiche, non si rilevano differenze regionali o culturali.
• Le tesi proposte per il futuro sono state valutate da persone con un elevato livello di competenza nel settore della polizia.

Conclusione: il sondaggio orientato al futuro si rivolge in modo anonimizzato a una platea ampia ed eterogenea, rappresentando quindi in modo trasversale tutte le organizzazioni di polizia, i livelli di condotta, le fasce d’età e le regioni linguistiche. La rappresentatività della relazione è quindi garantita.

Relazione di analisi

Le risposte al sondaggio orientato al futuro hanno fatto venire a galla importanti informazioni, che sono state raccolte in una relazione di analisi. 
A fine febbraio 2023, questa relazione è stata convalidata dalla direzione operativa di progetto. Successivamente, una versione provvisoria è stata inviata ai rappresentanti della CDDGP e della CCPCS per presa di conoscenza. La consultazione ha luogo fino a fine maggio, in seguito la relazione potrà essere messa a disposizione di tutte le organizzazioni di polizia. Questo documento rappresenta la base per tutti i lavori contenutistici, strutturali e organizzativi relativi all’analisi del sistema di formazione professionale, alla riflessione su di esso e al suo sviluppo.
Tra le interessanti informazioni evinte dalla relazione di analisi, citiamo quanto segue:    

• Le formazioni non-formali alla condotta proposte dall’ISP (CC e CAS FIP/CEP) sono considerate ormai consolidate e di successo.
• L’offerta di corsi per specialisti messa a disposizione dall’ISP viene valutata come molto ampia e ormai consolidata.
• Le formazioni alla condotta devono permettere, in modo armonizzato a livello nazionale, di sostenere le decisioni strategiche dei quadri di polizia e di rispondere alle esigenze dei collaboratori.
• Bisogna definire e pianificare carriere per gli specialisti nel sistema di formazione della polizia.
• A lungo termine, il certificato di «Assistente di sicurezza pubblica ISP» deve permettere una passerella.
• Le offerte formative delle scuole universitarie e delle scuole universitarie professionali devono essere integrate nel sistema di formazione della polizia ed essere coordinate con le altre offerte.
• Occorre rafforzare e promuovere il ruolo e la posizione dell’ISP in quanto importante attore nel sistema di formazione della polizia.

Avvio dei lavori del comitato di monitoraggio

Il comitato di monitoraggio ha avviato i suoi lavori il 1° febbraio 2023 a Olten. Tra i suoi membri si annoverano quadri e specialisti che si occupano di formazione di base e continua di quadri e specialisti, ma anche personalità provenienti dall’organo responsabile che si impegnano nel quadro del sistema di formazione della polizia e che godono di ottime reti di conoscenze. All’interno di questo organo è rappresentato anche il mondo della scienza della polizia. 
Alcuni dei membri avevano già partecipato attivamente al progetto precedente, il CGF 2020, e conoscono le aspettative legate a un grande progetto di questo tipo. Forte del bagaglio dei suoi membri, il comitato di monitoraggio apporta un importante valore aggiunto al nuovo progetto.

• Per maggiori informazioni, consultare il video «Il nuovo CGF e il ruolo del comitato di monitoraggio»
• Ulteriori dettagli sono disponibili anche all’articolo «Avvio dei lavori del comitato di monitoraggio»
• Ulteriori dettagli sulla composizione del comitato di monitoraggio sono disponibili all’articolo «Tutti gli organi del nuovo CGF e la loro rilevanza»

Sottoprogetto III (Profili di competenze)

Il sottoprogetto III ha avviato i suoi lavori il 20 marzo 2023 a Olten. Tra i membri di questo gruppo di lavoro multilingue si annoverano rappresentanti di organizzazioni di diverse dimensioni, attivi nel settore dei quadri e della formazione delle principali istituzioni di polizia, ma anche professionisti impegnati nel settore degli esami. Anche in questo gruppo, è rappresentato il mondo della scienza della polizia. 

• Maggiori dettagli sono disponibili all’articolo «Avvio dei lavori del gruppo di lavoro “Sottoprogetto III (Profili di competenze)”»
• Ulteriori dettagli sul sottoprogetto III sono disponibili all’articolo «Tutti gli organi del nuovo CGF e la loro rilevanza»

Prospettive future

La relazione di analisi e le informazioni da essa evinte rappresentano una parte integrante delle riunioni del comitato di progetto e della direzione operativa di progetto. La direzione operativa di progetto è in trepidante attesa di sapere quale risonanza avrà questa relazione nel panorama svizzero della polizia, dato che si tratta di uno dei più ampi lavori di sondaggio e di analisi mai realizzati. 
Inoltre, il 25 maggio 2023 si terrà la prima riunione di lavoro del sottoprogetto III. I lavori legati ai due schemi di strutturazione, lanciati con la primissima riunione del 20 marzo, sono molto promettenti. Tutti attendono con ansia di poter prendere parte alla prossima riunione e di poter dar seguito ai lavori iniziati.