En 2025, l’ISP a poursuivi son engagement en faveur d’une formation policière d’excellence, en réunissant actrices et acteurs politiques, policiers et académiques autour de projets fédérateurs : l'innovation continue du service de doctrine didactique au profit des enseignants, la consolidation du Swiss Police Research Dialogue (SPRD) et le lancement de la première conférence dédiée aux responsables de formation. Le processus stratégique futur se profile autour de certains axes, tels que la modernisation du modèle d’affaires pour les moyens d’apprentissage, un leadership thématique dans le domaine de la formation policière, l’utilisation moderne du personnel de milice ou encore l’avancement de la numérisation interne.

CGF

Cette année, le Concept général de formation (CGF) a poursuivi sa phase d’élaboration stratégique en vue de sa mise en œuvre concrète. Par ailleurs, la création de nouveaux outils de communication, tels qu’un tout nouveau site internet, une brochure explicative et des présentations roadshows ont permis une diffusion accrue de l’information auprès des corps de police et partenaires institutionnels. De plus, la validation en cours d’année des profils de compétences des niveaux de conduite I à IV fixe désormais un socle commun pour la formation des cadres. Les correspondances entre les certificats « Leadership » et « Management » de l’Association Suisse pour la Formation des Cadres (ASFC) et les cours de cadres I et II de l’ISP ont également été reconnues au niveau national.

Recherche : collaborations nationales et internationales

L’année 2025 a marqué la pérennisation du Swiss Police Research Dialogue (SPRD). Deux réunions ont permis l’identification de megatrends, servant à établir les axes thématiques déterminants pour la suite du projet. Le domaine Coordination de la recherche et gestion des connaissances (CRGC) a également poursuivi ses collaborations internationales. Dans le cadre du Plan d’action national (NAP), analysant le phénomène de radicalisation et d’extrémisme au sein d’organisations de sécurité suisses et des services de police européens, l’Institut a interrogé des organisations de sécurité issues de sept pays membres de l’Association of European Police Colleges (AEPC). De plus, le CRGC s’est associé au comité technique Recherche de FRANCOPOL afin de publier, d’ici 2027, un recueil sur le transfert des résultats de la recherche policière dans la pratique.

Offre des cours et protection des données

L'année écoulée a vu le volume d'activité des cours ISP se maintenir et l’offre des cours s’enrichir de quatre nouvelles formations. En outre, trois cours internationaux se sont déroulés avec succès. Conformément à la stratégie 2024, l'intégration de la PNFP dans les produits TIP a été lancée afin de renforcer la protection des données. 

Réorganisation de l’État-major

La réorganisation de l’État-major ISP en 2025 a donné naissance à quatre pôles stratégiques. L’Informatique et logistique a mené le projet MOVE, comprenant le déménagement de l’ISP dans de nouveaux locaux, un changement de prestataire informatique, le développement de l’IA et de la cybersécurité, ainsi que la gestion logistique d'une tonne de matériel pédagogique. Le Service linguistique a connu une hausse d'activité de 24 % et s’est concentré sur l’intégration de technologies d'optimisation dans ses processus. La Qualité a été consolidée par l'outil QM-Pilot et des audits, validant la conformité ISO. Le Service juridique a sécurisé la conformité légale, la gestion des assurances et la gouvernance des données, garantissant la pérennité de l'institution. 

Ligne de confiance et réorganisation RH

En 2025, un audit externe du climat de travail a identifié des axes d'amélioration, conduisant à la mise en place d'une ligne de confiance et à la réorganisation des RH. Le système de saisie des heures a été adapté pour favoriser la flexibilité et l'équité, tandis que les formations internes (langues, CAS/MAS, informatique, santé en entreprise, communication) ont connu un succès croissant.